6 dicas para construir equipes globais eficazes

As empresas estão se tornando cada vez mais bem-sucedidas, e seu sucesso leva à expansão, o que as faz abrir filiais em todo o mundo. Além disso, existem muitas pessoas talentosas presentes em todo o mundo que podem ser imensamente benéficas para as empresas, mas não querem se mudar de sua cidade/país e preferem trabalhar virtualmente. Em ambas as situações, a solução está na formação de equipes globais. No entanto, apenas construir qualquer equipe aleatória não fará bem ao seu negócio e você precisa investir tempo suficiente na construção de equipes globais eficazes. Se você está agora pensando como exatamente você deve fazer isso, as dicas abaixo serão úteis.

Avalie seu próprio eu

A primeira e mais importante coisa que você precisa fazer ao construir equipes globais é avaliar a si mesmo. Você pode estar pensando que quer saber como construir uma equipe e não sobre um líder de equipe, mas para criar uma equipe forte é realmente importante que você se avalie e isso com muita honestidade. Identifique quais são seus pontos fortes e, ao mesmo tempo, não se esqueça de dar importância suficiente às suas fraquezas.

Se você está ciente de seus pontos fortes, então você pode usá-lo para empurrar sua equipe para que eles possam se exceder nesses departamentos, e se você estiver ciente de sua fraqueza, você sabe quais são as áreas onde você não é o melhor e pode receber sugestões e ajuda de sua equipe.

Descubra qual será o tamanho certo da equipe

Decidir o tamanho ideal de uma equipe não é muito fácil. Se você continuar adicionando membros que podem representar todos os tipos de habilidades e conhecimentos, acabará formando uma equipe muito grande. Grandes equipes, no entanto, podem ser disfuncionais, dificultando o alcance de uma solução unificada quando necessário. Em vez disso, seria melhor criar uma equipe principal e continuar adicionando membros, se necessário. Sua equipe principal deve conter 10 ou menos membros. Se essa equipe principal precisar de informações de outras pessoas, você poderá adicioná-las e, assim, estender sua equipe.

Receba sugestões dos membros da sua equipe durante a contratação

Ao construir equipes virtuais globais, depois de conseguir contratar o primeiro membro de sua equipe, você naturalmente desejará adicionar mais. Ao fazer isso, será uma boa ideia permitir que sua equipe se envolva no processo e ofereça feedback sobre as novas contratações. Você pode informar a todos os membros da equipe que eles podem fornecer um feedback. Isso fará com que seus membros já escolhidos se sintam responsáveis e, como estão desempenhando um papel na seleção, também poderão se relacionar bem com os membros.

Seja diversificado em sua seleção

É muito importante ter uma equipe diversificada e com pontos de vista variados. A diversidade irá ajudá-lo a resolver quaisquer problemas inesperados de forma rápida e fácil. Você quer que as pessoas identifiquem um problema de diferentes ângulos. Todo mundo pode não concordar com uma discussão inicialmente, mas gradualmente resultará em você desfrutando de ideias e soluções melhores e inovadoras que certamente serão respeitadas. Os estilos de trabalho únicos de cada membro da equipe também devem ser elogiados e incentivados, pois isso ajudará a moldar a cultura da equipe.

Supere as barreiras de comunicação

É muito importante superar a barreira de comunicação comum que é criada por divisões culturais e linguísticas e, para isso, as empresas devem investir em treinamento intercultural e linguístico. O treinamento de idiomas pode ajudar a reduzir a necessidade de mediadores terceirizados, como tradutores, e assim você desfrutará de uma comunicação espontânea e direta.

O desenvolvimento de habilidades interculturais também será benéfico. Quando você está ciente das diferentes culturas dos membros da equipe, pode oferecer a riqueza da comunicação. As pessoas podem captar sinais na comunicação verbal e não verbal com facilidade e precisão. Isso também pode melhorar a capacidade dos membros da equipe de respeitar e entender a diversidade e usá-la como uma vantagem.

Use o melhor software de videoconferência

Como você selecionará candidatos globalmente, obviamente terá que depender de um software de videoconferência para realizar uma entrevista online. Com certeza você quer desfrutar de uma experiência impecável para que ambos se entendam bem, e também a forma como as coisas estão organizadas fala muito sobre sua empresa, portanto, você deve usar apenas a melhor ferramenta de videoconferência. Uma dessas ferramentas que você pode usar para esse fim é o ezTalks, que é imensamente popular entre a maioria das empresas, oferece uma lista exaustiva de recursos a serem usados e tem uma lista cada vez maior de clientes satisfeitos, o que reflete claramente o quão grande será a escolha. fazer.

Agora que você aprendeu as dicas mais importantes para construir equipes globais eficazes, não perca tempo, comece a segui-las, prepare sua equipe e juntos contribuam para o sucesso e crescimento de sua empresa.