3 Diferentes Tipos de Treinamento de Pessoal

Treinar sua equipe é essencial para o crescimento e progresso de sua empresa. Empregadores com a equipe certa e pessoas bem treinadas para o negócio impulsionam a empresa para o sucesso. Você pode estar tendo um CEO bem dotado, mas na ausência de uma equipe funcional, todos os esforços são em vão. A formação de pessoal é diferente de uma educação universitária. Destina-se a preparar uma equipe alinhada com seus produtos, serviços e objetivos e visão. Investir em sua equipe é uma maneira segura de tornar a empresa bem-sucedida. A tecnologia tornou mais fácil treinar sua equipe de qualquer canto do mundo. A videoconferência ezTalks possibilita interagir e treinar seus funcionários. Vejamos os diferentes tipos de métodos de treinamento de pessoal.

Integração

Onboarding é um processo de introdução de uma equipe recém-contratada na empresa. O processo inculca a cultura e o programa da empresa, proporcionando assim ao novo membro um ponto de partida. É importante discutir os aspectos desafiadores de trabalhar na empresa. Os proprietários das empresas devem treinar e capacitar a equipe de gerenciamento com as formas importantes de integração. Deixe seu funcionário interagir com os funcionários de mente positiva durante o estágio de integração. Ele prepara e motiva sua equipe a se juntar à equipe ativa e evitar a negatividade. Durante esta fase você deve;

Comunicar os valores fundamentais da empresa de forma consistente
Integre o processo de aprendizagem com o onboarding
Permita que os novos funcionários acompanhem o desempenho e a eficácia do processo de integração
Apresente-os aos antigos membros da equipe para que eles trabalhem enquanto aprendem

Você também pode usar as informações nos formulários de saída dos funcionários anteriores para melhorar seu processo de integração. A maioria dos papéis de saída contém informações sobre as deficiências da empresa, especialmente no que diz respeito à retenção de pessoal. Depois de identificar as principais razões pelas quais a maioria dos funcionários saiu, é possível elaborar um treinamento de integração que elimine os obstáculos enfrentados pela equipe anterior.

Gestão de Talentos

Os maiores obstáculos que as empresas enfrentam hoje são conseguir o talento certo para seus trabalhos. Encontrar os melhores talentos requer muita dedicação à gestão de talentos. A alta liderança da empresa deve fornecer maneiras de gerenciar o talento para que esse treinamento seja bem-sucedido. Você precisa equipar e convencer o departamento de Recursos Humanos com os recursos necessários para esse tipo de treinamento de pessoal. Deixe o RH entender os fundamentos da construção de um relacionamento saudável com possíveis funcionários antes de conhecê-los. Você deve autenticar a fonte primária do talento antes de entrar em negociações com as partes envolvidas.

Lembre-se de que você precisa dessa equipe para um propósito de longo prazo e não pode gastar seu dinheiro com um funcionário improdutivo. No entanto, espere alguns desafios em sua busca pela busca e gerenciamento de talentos. Obter a melhor tecnologia de RH integrada para sua empresa é difícil. Obter dados suficientes que apresentem uma imagem de sua empresa também é uma tarefa assustadora. Você também precisa de uma boa equipe de RH que possa converter os insights dos dados coletados em uma estratégia viável. Equipar o RH com a estratégia adequada ajuda a efetivar a gestão de talentos.

Gestão de Desempenho

Você deve criar uma forma de reconhecer os esforços de sua equipe. Mostrar gratidão e apreço cria um sentimento de propriedade em seus funcionários; um funcionário feliz e motivado trabalha arduamente para alcançar os objetivos e aspirações da organização. Realize avaliações anuais ou semestrais de sua equipe e permita que eles sugiram o caminho a seguir para a empresa. Pergunte para saber o que sua equipe quer e como eles querem que isso seja implementado. Esta ação aumenta o desempenho geral e a produtividade. Iniciar programas que permitam aos funcionários comprar ações da empresa. A propriedade, embora pequena, motiva os funcionários a trabalhar para o sucesso da empresa. Treine o departamento de recursos humanos e capacite-o para aconselhar sua equipe sobre como investir na empresa. Orientação adequada e assistência ao pessoal é uma maneira segura de ter sucesso.

Conclusão

Quer você tenha uma equipe pequena ou uma grande equipe localizada em todo o mundo, é aconselhável treinar seus funcionários. O surgimento da internet simplificou as coisas e tornou mais fácil para os funcionários envolverem funcionários remotos. Você pode trabalhar de qualquer lugar para qualquer empresa do mundo sem necessariamente ir ao escritório. O treinamento da equipe pode ser feito de várias maneiras, incluindo cara a cara ou por videoconferência. Empresas como a ezTalks fornecem instalações de videoconferência acessíveis que permitem que você se conecte com sua equipe onde quer que seja para fins de treinamento. Uma empresa que sonha em decolar no futuro deve investir fortemente em treinamento adequado de pessoal.