Dicas úteis sobre como motivar um funcionário remoto

Com mão de obra moderna, fruto da tecnologia bem como a facilidade cada vez maior de comunicação a longa distância nem precisa estar junto em um só lugar. Uma vez que você tenha uma boa conexão com a internet e um computador, pode-se trabalhar para qualquer pessoa de qualquer lugar. Hoje em dia, as pessoas saem a quilômetros de distância de seus empregadores, desde que tenham as ferramentas significativas necessárias.

Funcionários remotos estão se tornando populares hoje em dia com os empregadores. Os funcionários podem, na verdade, evitar se deslocar e se deslocar para o trabalho, portanto, equilibrando seu trabalho e é sempre atraente quando a viagem para o trabalho usa muito poucos segundos e seus colegas de trabalho são seus gatos.

Há uma vantagem adicional nisso. Por exemplo, funcionários remotos reduzem o número de chefes por escritório e também aumentam o espaço. No entanto, ter funcionários remotos tem uma desvantagem. Alguns desses funcionários não recebem a motivação necessária de seus chefes. A motivação é importante porque pode fazer com que um funcionário queira trabalhar sem esforço da maneira que é necessário.

Para os empregadores, há algumas dicas úteis sobre como motivar um funcionário remoto que são discutidas abaixo:

1. Comunicação

A comunicação é importante no nosso dia-a-dia. À medida que nos comunicamos, podemos expor nossos pontos de vista e opiniões sobre diferentes questões. Os empregadores não precisam se comunicar com seus funcionários apenas ao receber os pedidos que fizeram. Há muitas maneiras pelas quais isso pode ser feito. Por exemplo, usando uma ferramenta de videoconferência como ezTalks Meetings ou Skype, etc.

Os empregadores precisam saber se os funcionários entendem uma tarefa ou se possuem as ferramentas necessárias para uma determinada tarefa ou, às vezes, se estão felizes. Isso pode até criar uma relação amigável entre os dois. Ter uma conversa amigável de vez em quando fará com que o funcionário execute todas as tarefas sem problemas, conforme necessário.

2. Aplausos quando necessário

No minuto em que você elogiar alguém por um trabalho bem feito, ele ficará motivado a fazer bem da próxima vez para receber o mesmo. No entanto, isso não significa que você repreende seu funcionário quando um trabalho não é feito conforme o esperado. Tudo o que você precisa fazer é corrigi-lo conforme necessário.

Às vezes, os funcionários podem se sentir desvalorizados, por isso é necessário comentá-los de vez em quando. Se você não puder comentar sobre como o trabalho foi feito, você acha que esses funcionários vão se esforçar muito da próxima vez? Não. Apenas um telefonema ou uma mensagem de texto também pode funcionar bem.

3. Faça-os sentir que fazem parte de uma equipe

Trabalhadores ou funcionários remotos às vezes se sentem isolados e sozinhos e não fazem parte de nenhuma equipe ou entidade. Web-conferência é um software em que os funcionários podem interagir de vez em quando sobre o negócio. Isso promove a sensação de ser desejado. Se os trabalhadores não têm noção do negócio para o qual estão trabalhando ou um sentimento de que não fazem parte dele, é fácil que a motivação diminua.

4. Dê oportunidades de desenvolvimento profissional

Embora os funcionários remotos não trabalhem no escritório, eles também devem se beneficiar de atividades como programas de desenvolvimento e treinamento que serão patrocinados pela empresa. Por meio de treinamento , eles podem aprender mais sobre o negócio. Isso irá melhorar suas habilidades e conhecimentos.

5. Defina metas e avalie o desempenho

Todos os funcionários, inclusive os remotos, devem estar cientes dos objetivos da empresa. Dessa forma, eles poderão saber como seus esforços serão usados ​​para conseguir isso. Por exemplo, os empregadores podem perguntar a seus funcionários o que eles podem fazer para apoiar um projeto de vendas. Isso fará com que sintam que seus esforços também são necessários e desejados.

6. Não convoque reuniões desnecessárias de vez em quando

Nada se opõe mais à potência e à motivação do que assistir a uma reunião básica e sentir que nada foi habilidoso. Os empregadores devem ser exigentes quanto a essas reuniões de webconferência e devem ter certeza de que são necessárias. Os empregadores devem enviar uma agenda para cada pessoa e sobre o que ela deve observar.

Dessa forma, em cada reunião eles estarão cientes do que é necessário deles. Eles terão trabalhado com eficiência. Eles não ficarão apenas sentados e olhando, imaginando o que é necessário deles.

7. Construa confiança

Novamente, nada mata a motivação rapidamente do que um funcionário vendo que está sendo microgerenciado. É excelente dar aos seus funcionários remotos uma atribuição clara e dar a eles a liberdade de fazer as coisas. Se um empregador continuar verificando de vez em quando, ele matará a motivação do empregador. Aprenda a confiar neles e deixe-os saber que você confia.

Conclusão

Todos os funcionários remotos ou no local de trabalho estão entre os principais ativos de qualquer empresa. Vale a pena mantê-los motivados o tempo todo. Quando houver treinamento ou programas, dê a eles uma chance, pois é o empregador que se beneficiará de suas habilidades aprimoradas. A motivação deve ser uma coisa contínua. Todos nós temos um melhor desempenho com a entrada e o feedback habituais.